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一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在重慶納入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的行政區(qū)中，其人均地區(qū)生產(chǎn)總值基本呈現(xiàn)出從主城9區(qū)向渝西地區(qū)遞減的狀況;而四川亦如此，即由成都市區(qū)向川東地區(qū)逐漸遞減。雙城經(jīng)濟(jì)圈這種“兩頭大、中間小”的“啞鈴式”發(fā)展結(jié)構(gòu)，被稱(chēng)為“中部塌陷”現(xiàn)象。

這當(dāng)然不是渝西與川東地區(qū)樂(lè)于見(jiàn)到的現(xiàn)象。

如何變“中部塌陷”為“中部崛起”?關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊(duì)伍作風(fēng)。

最近，地處成渝腹心的大足，出臺(tái)了一系列帶有激勵(lì)性質(zhì)的工作辦法——該區(qū)希望通過(guò)這樣的措施，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，用干部“用心指數(shù)”換取高質(zhì)量“發(fā)展指數(shù)”。

跳出“舒適區(qū)”的干部：為復(fù)工達(dá)產(chǎn)而奔忙

這樣的“用心指數(shù)”，在眼下的有序復(fù)工達(dá)產(chǎn)中得到充分展現(xiàn)。

3月10日一早，大足區(qū)法院干警陳誠(chéng)一如往常來(lái)到了自己所駐企業(yè)、位于雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)的重慶市樂(lè)琺機(jī)電有限責(zé)任公司。掐指一算，這已是陳誠(chéng)從法院干警“變身”為企業(yè)服務(wù)監(jiān)督員的第30天。

這家企業(yè)是大足區(qū)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)之一。復(fù)工之初，生產(chǎn)所需原材料運(yùn)輸跟不上，若不盡快解決，公司將面臨停工。剛剛進(jìn)駐該公司的陳誠(chéng)了解到情況后，及時(shí)協(xié)調(diào)，幫助公司解決了原材料運(yùn)輸問(wèn)題。

“每天，我比公司員工到得都早，因?yàn)槲乙卦陂T(mén)口，查看他們的體溫和到崗情況。”陳誠(chéng)笑著說(shuō)，此外，他還要檢查關(guān)鍵部位、排查疫情防控隱患等，“總覺(jué)得時(shí)間不夠用?！?/p>

“說(shuō)不辛苦那是假的，畢竟從自己熟悉的‘舒適區(qū)’跳到了一個(gè)完全未知的領(lǐng)域，且還要面對(duì)來(lái)自天南海北的工人們，剛開(kāi)始心頭多少還是有些發(fā)怵?！彼寡?，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)這么好的發(fā)展機(jī)遇擺在面前，而疫情又在一定程度上對(duì)大足的經(jīng)濟(jì)造成了影響，他也希望為大足的發(fā)展盡一份力，便主動(dòng)報(bào)名加入了區(qū)里組織的監(jiān)督員隊(duì)伍。

陳誠(chéng)并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，大足選派了207名機(jī)關(guān)黨員干部深入企業(yè)，目的就是讓他們當(dāng)好疫情“監(jiān)督員”、做好生產(chǎn)“服務(wù)員”。

派駐到重慶市凱仁機(jī)械制造有限公司的檢察官包正洪，了解到該公司設(shè)計(jì)的天然氣管道要經(jīng)過(guò)消防中隊(duì)門(mén)口，貿(mào)然開(kāi)挖恐影響正常的消防作業(yè)，因而一直未得到批準(zhǔn)鋪設(shè)。包正洪第一時(shí)間將企業(yè)問(wèn)題向園區(qū)進(jìn)行了匯報(bào)，后經(jīng)雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局協(xié)調(diào)，在保障消防作業(yè)的前提下，企業(yè)的天然氣管道鋪設(shè)施工迅速啟動(dòng)。

監(jiān)督員何躍在走訪(fǎng)中，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)一家相鄰企業(yè)大門(mén)緊閉卻有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲音傳出，透過(guò)門(mén)縫發(fā)現(xiàn)工人未戴口罩在工作。原來(lái)，該廠(chǎng)在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下自行復(fù)產(chǎn)復(fù)工。何躍及時(shí)出面協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得到妥善處置。

……

不積小流，無(wú)以成江海。這些監(jiān)督員的工作看似微不足道，卻實(shí)實(shí)在在地為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”出力。截至目前，大足區(qū)各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)累計(jì)達(dá)到8096家，其中343家規(guī)上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)工，員工返崗率達(dá)95.2%。

財(cái)政“大鍋飯”被打破的鎮(zhèn)街：個(gè)個(gè)鉚足干勁“補(bǔ)差額”

跳出“舒適區(qū)”的，當(dāng)然不僅僅是這些在企業(yè)奔忙的監(jiān)督員。

春節(jié)后，大足區(qū)政府下發(fā)了一份《關(guān)于調(diào)整財(cái)政管理體制的通知》，目的是“充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)街組織收入的積極性，加大培植財(cái)源和協(xié)稅護(hù)稅力度”。

對(duì)此，大足有自己的考慮?！拔覀?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，就鎮(zhèn)街而言，以往財(cái)政主要是保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重大民生支出，這雖起到了穩(wěn)定軍心的作用，但也讓個(gè)別干部滋生了不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不主動(dòng)謀求發(fā)展?！贝笞銋^(qū)委主要負(fù)責(zé)人告訴重慶日?qǐng)?bào)記者，這與大足當(dāng)前面臨的重大機(jī)遇不協(xié)調(diào)，必須進(jìn)行改變。

具體辦法就是，在?；镜耐瑫r(shí)，注重激勵(lì)發(fā)展和資金績(jī)效，既要建立健全財(cái)力增長(zhǎng)與鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制，又要推進(jìn)轉(zhuǎn)移支付制度改革，提高資金使用效益。

“簡(jiǎn)而言之，除了工資沒(méi)有影響外，工作經(jīng)費(fèi)比去年少了接近40%，約200萬(wàn)元?！比?qū)鎮(zhèn)黨委書(shū)記尹道勇簡(jiǎn)明扼要地解釋?zhuān)斑@部分差額需要我們自己想辦法?！?/p>

對(duì)此如何“想辦法”，大足區(qū)也作了明文規(guī)定，即實(shí)行“鎮(zhèn)園合一”財(cái)政管理體制，三驅(qū)鎮(zhèn)稅收區(qū)級(jí)留存部分，由區(qū)級(jí)財(cái)政與其按3:7比例分成。

大足石刻聞名天下，而三驅(qū)鎮(zhèn)坐擁新設(shè)立的大足石刻文創(chuàng)園，將聚焦“雕塑藝術(shù)、高端石材、特色文創(chuàng)”三大產(chǎn)業(yè)，打造“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈專(zhuān)業(yè)石材市場(chǎng)、中國(guó)西部最大雕塑產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)西部特色文創(chuàng)產(chǎn)品集散地”。目前，園區(qū)已引資近100億元，一期產(chǎn)業(yè)用地基本完成企業(yè)簽約入駐，并獲評(píng)“重慶市文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。

“如果這些項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)，預(yù)計(jì)稅收能達(dá)到上億元，足以彌補(bǔ)差額?！币烙抡f(shuō)，但那是理想狀態(tài)，要把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，還得加大工作力度。好在新的激勵(lì)辦法發(fā)下來(lái)后，鎮(zhèn)里的近百名干部都鉚足了勁，常常是周末主動(dòng)加班，讓尹道勇感到“點(diǎn)石成金”就在前頭。

而以農(nóng)業(yè)為主的鎮(zhèn)，面對(duì)的是另外一種壓力。“盡管對(duì)我們這種農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)的考核要稍微寬松一些，但是畢竟我們沒(méi)什么企業(yè)，人口又少，心里頭還真有點(diǎn)‘打鼓’。”金山鎮(zhèn)黨委書(shū)記楊茂坦言。

區(qū)里文件下發(fā)后，楊茂第一時(shí)間進(jìn)行了傳達(dá)和動(dòng)員，“考驗(yàn)我們能打硬仗、勝仗的關(guān)鍵時(shí)刻到了，大家一定要鼓起精氣神……”

對(duì)于今年的工作安排，金山鎮(zhèn)早早制定了計(jì)劃：挖掘、用好在外創(chuàng)業(yè)的金山鎮(zhèn)成功人士的人脈資源，吸引他們回鄉(xiāng)發(fā)展或投資興業(yè);同時(shí)，幫助現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，增加稅源。

“等疫情穩(wěn)定了，我就準(zhǔn)備到云南、成都等金山籍成功人士較多的地方走一走，一定要抓幾條‘活魚(yú)’回來(lái)。”楊茂握了握拳頭，表情堅(jiān)毅而篤定。

“壓力山大”的部門(mén)：用心打造營(yíng)商環(huán)境“優(yōu)選地”

與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的部門(mén)，壓力更甚。

“常常是早上一睜眼，就想到今年8個(gè)億的招商引資任務(wù)一點(diǎn)都還沒(méi)完成，壓力山大。”大足區(qū)招商局副局長(zhǎng)唐字強(qiáng)表示，這是他到招商口線(xiàn)工作五年來(lái)壓力最大的一年。

過(guò)去，招商局主要扮演著收集信息的角色，直接出面招攬項(xiàng)目的情況并不多，甚至沒(méi)有目標(biāo)任務(wù)。今年則不一樣，區(qū)里接連出臺(tái)了4份招商引資激勵(lì)文件，將部門(mén)、鎮(zhèn)街分為6個(gè)組，招商局被劃進(jìn)了專(zhuān)業(yè)招商組，全年須完成20億元的任務(wù)——唐字強(qiáng)作為部門(mén)副職，大約承擔(dān)著其中8億元的招商引資任務(wù)。

一年之計(jì)在于春，眼看一季度就要消逝還顆粒無(wú)收，唐字強(qiáng)怎不“頭大”?

“年終考核時(shí)，沒(méi)完成50%以上招商任務(wù)的，不給任何工作經(jīng)費(fèi);未完成目標(biāo)任務(wù)的單位將被通報(bào)批評(píng)，并扣減30%的工作經(jīng)費(fèi)?！彼嬖V記者，新的考核辦法就像“緊箍咒”一樣，讓大家都不敢懈怠。

和唐字強(qiáng)一樣，3月10日之前，雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)投資促進(jìn)局局長(zhǎng)鄧啟明也有些焦頭爛額。但10日上午的一場(chǎng)“云簽約”，經(jīng)開(kāi)區(qū)收獲了57億元項(xiàng)目，略微超出了一季度目標(biāo)任務(wù)，這讓鄧啟明稍稍松了一口氣，同時(shí)信心也更足了，“在疫情影響下都能‘保本’，我相信年度210億元的任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題?！?/p>

鄧啟明透露了自己的工作計(jì)劃：“只有多聯(lián)絡(luò)多推介才能達(dá)成目標(biāo)，去年一年我有半年都在外招商，今年等疫情穩(wěn)定后也要準(zhǔn)備動(dòng)身，主攻靜脈產(chǎn)業(yè)。”

招商項(xiàng)目落地之后，靠的是服務(wù)。于是，窗口部門(mén)也有了新任務(wù)。

前不久，大足區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局注冊(cè)和許可科科長(zhǎng)劉軍有了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男骂^銜：首席專(zhuān)員。所謂首席專(zhuān)員，即職能部門(mén)委派一名工作人員并授予相應(yīng)權(quán)限，代表部門(mén)辦理授權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)審批和服務(wù)事項(xiàng)，從而提高窗口辦事能力和效率。

劉軍負(fù)責(zé)的是“開(kāi)辦企業(yè)”有關(guān)事項(xiàng)流程精簡(jiǎn)、效率提升、服務(wù)優(yōu)化等，“手里握著的印章雖然不沉，可是責(zé)任大?！彼f(shuō)，畢竟蓋章意味著事項(xiàng)的辦結(jié)。

這一事項(xiàng)由市場(chǎng)監(jiān)管局牽頭，公安局、人力社保局和稅務(wù)局配合，通過(guò)精簡(jiǎn)事項(xiàng)，原來(lái)至少需要10個(gè)工作日的事項(xiàng)被壓縮到1個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，這是讓劉軍最為高興的事。

“發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的城市站不直、也走不遠(yuǎn)?！贝笞銋^(qū)委主要負(fù)責(zé)人表示，“大足將持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加快打造渝西地區(qū)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)選地，用服務(wù)讓更多項(xiàng)目紛至沓來(lái)，提升高質(zhì)量‘發(fā)展指數(shù)’?！?/p>